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孙宏斌为何如此看好乐视,只因重新发明了电视?
时间:2019-12-17  来源:www.oaled.com

当靴子降落时,LeTV迎来了真正的梦想伴侣。

最近,融创中国宣布将向乐视投资150亿元人民币。乐视还宣布其已获得人民币168亿元的战略投资,包括融创中国。除了融创中国子公司嘉瑞汇鑫的引入外,乐视还从其他投资者处筹集了18.3亿元人民币的股权。

乐阳中国特别投资的LeTV,Leshizhixin和Leshi Film三大资产中,他们在雷克萨斯至信的最佳质量“朝阳资产”上花费最多,总成本为79.5亿元,占总成本的比例。金额53%,持股比例超过33%。

这足以看出融创中国的负责人孙宏斌和资本市场对乐视超级电视的前景持乐观态度。为什么花费最多的钱花在电视业务上,只是因为LeTV重新定义并重新改造了电视?

拯救“访问”大师孙宏斌并将钱花在乐视最优质的资产上

在昨天的新闻发布会上,有人问孙宏斌这是纯粹的投资,还是在房地产领域,乐视还会提供一些辅助性的东西? Sunac打算如何结合?

孙宏斌开玩笑地说:“我们肯定买LeTV,我们可以买个盒子。”

它看起来像个笑话,但它不是一个玩笑。

在LeTV的公告中,LeTV明确指出了两个方向:智能硬件,“互联网+房地产”。

其中,在智能硬件方面,乐视表示将“对房地产行业用户数据进行大数据分析,推出更贴近用户需求的智能硬件产品,进一步完善社区服务平台,促进智能化发展,并增加对家庭用户的访问权限。通过智能产品和系统拓宽消费者房地产和工业房地产。“

在互联网+房地产领域,乐视的理念是将大屏幕互联网生态系统(LeTV Super TV),智能家居生态,汽车生态和互联网技术平台整合到房地产业务中。 “共同研究侧重于用户体验,用户继续运营。 “面向互联网生态房地产模式”,“拓展终端+互联网应用+智能家居平台+开放智能互联网社区生态服务产品O2O服务”,“构建面向未来的模型创新智能家居和企业生态 - 层次产品共同推动传统房地产和智能家居产业进入互联网生态时代。“

乐视最重要的智能硬件产品LeTV Super TV,并不是通过智能电视和智能机顶盒等终端“扩展消费者房地产和工业房地产领域”的笑话。

值得注意的是,由LeTV控股子公司LeTV运营的乐视超级电视是国内互联网电视市场中的第一家,并一直被视为乐视的最佳品质资产。

精明的孙宏斌把钱花在了最有价值和风险意识的乐视业务上。

“朝阳资产”乐视超级电视在短短三年多时间内从入侵者转变为变革者

2013年5月7日,乐视发布了Super TV X60和S40,成为首家正式推出自有品牌电视的互联网公司。一家优秀的视频网站公司闯入了电视行业。这种跨界在当时非常令人费解,它也吸引了许多怀疑和被人看到的声音。

三年多以后,LeTV超级电视逐渐成为当今电视行业的转型者。电视行业入侵者对电视行业带来的颠覆性变化对所有人来说都是显而易见的。

截至2016年12月,乐视的大屏幕用户已达数千万。乐视以火箭般的增长迅速冲出电视行业,从入侵者变为变革者和颠覆者。在短短三年多的时间里,完成传统彩电制造商30年几乎是不可能的。马路。

LeTV正在改写电视行业的模式。根据最近的数据分析,中国电视业已从2002年至2012年的3S国际品牌+6家传统电视制造商转变为2015-2016 1(LeTV)+ 3S + 6 + N(其他互联网电视品牌)百家争鸣学校。

作为第一家进入中国智能电视市场的互联网公司,乐视超级电视的发展也极大地推动了国内智能电视的发展,引领了智能电视的发展趋势和消费模式。传统电视制造商只是将电视作为硬件产品销售,将价格和成本之间的差异作为利润。

乐视采用“平台+内容+硬件+软件+应用”的生态播放方式,遵循“免费硬件”原则,以低廉的价格打开市场,增强消费者从产品外观,性能到内容的综合体验并在短时间内提供服务。它赢得了市场的认可和欢迎。

这是对消费者的里程碑式贡献。

“朝阳资产”全部归功于大屏幕生态经营的祝福

在2016年5月召开的新闻发布会上,乐视宣布超级电视将开启全球独一无二的可持续“大屏幕生态服务运营商”模式,并继续为利基用户的密集用户创造创新的生态服务。新的大屏幕互联网生活方式在超级电视上培养用户的付费习惯,完全释放用户价值。

这是LeTV正式发布的大屏生态操作信号。

2016年可以说是乐视大屏幕生态运营的第一年。在这一年里,乐视经常多次使用“大屏幕操作”这个词。当国内电视品牌仍在打价格战并寻找内容时,乐视已将其重心转移到服务和运营用户身上。这是LeTV与其他制造商之间的最大区别。销售硬件只是LeTV收购用户的一种方式。 LeTV需要输出自己的内容,服务和平台功能,并与用户深入联系。

用户操作的一个非常重要的事情是找到高质量的用户。对于LeTV超级电视,大屏幕用户是其罕见的高品质用户。

根据尼尔森网络《乐视超级电视用户价值研究报告》的数据,乐视超级电视拥有大量年轻的高收入用户,94%的用户集中在20-45岁,86%的家庭有两个或更多,50%的用户拥有自驾车,89%用户有自己的家。

基于用户操作,LeTV的超级电视用户比其他供应商具有更高的粘性和消费能力。 11月,乐视超级电视观星系统和乐视智能终端研究所显示,一线和二线城市的超级电视用户占66%,39%集中在东南沿海地区,具有较高的商业价值。 11月的数据还显示,超级电视用户在行业中非常活跃,平均每日开机率超过60%,平均每日开机时间为5.26小时。

与小屏幕相比,大屏幕具有更大的商业开发价值和更好的服务体验。例如,大屏幕在购物,游戏,视觉体验等方面优于小屏幕购物体。与小屏幕相比,大屏幕具有发展潜力和商业价值。

未来,电视的大屏幕将不可避免地成为家庭互联网的核心。互联网大屏幕的价值在于“操作”的价值。这意味着,在未来,在电视领域,谁将首先抓住大屏幕用户,谁能掌握家庭用户并进行更深入的用户操作。在运营中,大屏幕购物,大屏幕游戏和大屏幕广告的潜力特别大。

Leshizhi的新总裁梁军认为,“大屏幕的价值不仅在于销售多少硬件,还在于通过这些硬件连接的用户数量,以及它可以继续为这些用户提供的价值。未来“。

2016年12月20日,梁军通过“开放式生态”会议,宣布了2017 - 2019年超级电视业务的三大战略和四大核心目标。两个主要目标是:拥有中国最具经营性的高价值用户,三年内非硬件大屏幕生态营业收入已超过200亿元。

可以看出,LeTV超级电视将在未来三年迅速进入大规模的利润期。

梁军曾在《时代变了》中说过:代表新生产力的产品,模型和企业将取代传统的产品,这是无人能阻的时代潮流。

这也是孙宏斌敢于花一半钱投资乐视的最重要原因。