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《华尔街日报》因付费业务遭谷歌“惩罚”?付费墙成趋势但未成熟
时间:2019-12-18  来源:www.oaled.com

摘要:越来越需要基于知识和经验的支付共享,在内容领域建立“付费墙”将成为常态。但在此模型成熟之前,仍需要克服许多问题才能使其进一步发展。

图片来自:Visual China

近年来,传统媒体已经转变为互联网,并通过建立“付费墙”实现了盈利。但是,Google搜索用户具有特殊优势,这些优势是指向许多搜索结果的链接,并且不受此限制。

然而,这种“福利”最近被《华尔街日报》打破了。之前,用户点击了Google新闻搜索结果中的链接《华尔街日报》,他们可以自由阅读全文而不受付费专区的限制。但是,从今年2月起,《华尔街日报》取消了此权限。

这导致了双边结果。一方面,《华尔街日报》网站的付费订阅业务增长迅速,普通访客与付费用户的比例翻了两番。另一方面,谷歌对《华尔街日报》网站的贡献下降了近44%,使《华尔街日报》非常不满意。

随着社会的发展,我们已进入“知识经济时代”,内容支付已成为常态。不仅《华尔街日报》,而且传统媒体如《纽约时报》和《泰晤士报》在转换互联网后尝试了“付费墙”模式,并且该模型已扩展到其他内容领域。

“付费墙”的建立导致了双边结果,如内容域中的《华尔街日报》。一方面,他们在一定程度上扩大了盈利能力,增加了收入。但另一方面,他们也失去了很多用户。随着时代的不断发展,“内容支付”已成为一种趋势,但由于各方面尚未成熟,在实现的道路上不可避免地会出现一些问题。

首先,纸质媒体的衰落已转向互联网,“付费墙”已成为新的盈利模式

在互联网时代,传统报纸的衰落对所有人来说都是显而易见的。报纸的高生产和分销成本正在逐渐削弱读者的忠诚度和新技术和经济衰退所破坏的广告基础。

俗话说,“人们正在死去,树木正在移动。”由于经济衰退和广告业结构的调整,广告收入不足以支持他们的新闻报道业务。这种情况促使许多传统纸质媒体转向互联网,并且还建立了新闻提供商。一种名为“支付墙”的在线支付模式。

从整个行业的角度来看,制作在线新闻的成本和对环境的负面影响远远低于“在树上印刷油墨”的老式商业模式。但后者在2008年为美国报纸带来了350亿美元的收入,而新闻网站只获得了印刷版的十分之一。这需要一种节省成本并减少环境污染同时还能赚钱的方法,即支付墙。

在许多用于移动平台的报纸阅读软件中,英国《卫报》是第一个建立“付费墙”的人。该软件已在iPhone和iPod touch上下载超过100,000次。自2009年12月14日起,《卫报》已开始以每月2.39英镑的价格向iPhone用户提供收费的预订服务。

2009年5月12日,默多克宣布将停止报纸网站的“免费午餐”。其新闻组的报纸包括《泰晤士报》,《华尔街日报》,《世界新闻》都宣布建立“付费墙”,在线内容实现了付费阅读模式。

“付费墙”的好处不仅限于新闻媒体。着名的在线杂志Slate推出了该播客的付费版本,在两年内增加了16,000名新用户;荷兰付费阅读平台Blendle推出了单一阅读和支付模式,海外市场全面展开; Tipsy杂志收藏网站推出了一种用户友好且便捷的付款方式,具有新颖独特的形式。

内容的“牛市”并没有区分国界,一些国内门户网站也开放了“付费墙”模式。例如,腾讯的子公司Pengu Zhikuo试图出售年度白皮书,包括互联网红点预测和公众舆论研究。 Tiger Sniffs推出了VIP会员产品,如圆桌会议; Titanium Media最近还推出了付费版的信息产品.

如何实现内容支付的盈利?以《华尔街日报》为例,结合实际情况,可以发现内容支付的实现是由多种因素引起的。

首先,它具有高质量的内容和强大的影响力。作为全美最大的报纸,《华尔街日报》可以提供最新的经济数据,财经新闻,分析等内容,维持近乎垄断的状态。它不仅比快速报告更快,而且还擅长深入分析,并且在行业中具有“内容领导者”的地位。源自它的“华尔街日报”非常受欢迎,已成为许多商学院必备的教科书。

其次,用户服务是多样化的。早在1993年,《华尔街日报》就开通了网络版,并于1996年实现了全额收费,并逐步添加了新的项目,如个人兴趣推动,与社交网站的连接(见此)以及社区式互动社区(期刊社区) )。服务,并开发了iPhone,iPad,Android和Blackberry即时客户端。

以iPhone客户端为例,您可以看到各种功能,包括网站上的视频播放,这对用户来说比一般新闻网站中的文字和图片形式更具吸引力。

第三,用户社区具有强大的购买力。这是基于前两点的转换。《华尔街日报》有一些用户组,包括经济,政治和教育领域的人员,甚至是大多数500强业务经理。这类用户具有很强的购买力。当互联网出现时,《华尔街日报》的读者愿意浏览互联网,付款非常容易。添加前两个点可以保证用户的粘性,并且盈利能力是自然的。

第四,精湛的业务运营。 1996年,《华尔街日报》实施了“hard paywall”,即全内容订阅模式。由于其垄断性,该网站经历了快速增长,只有短期的低端,拥有多达20万订户,并且已经推出了大量具有商业影响力的B2B广告。

在2006年经济危机前夕,《华尔街日报》网络版推出了时尚布局,结合其读者“美国最高的奢侈品购买力”,成功摆脱了对B2B的依赖,推出了B2C广告,以及在金融危机背景下实现盈利。在被默多克于2007年收购后,它开辟了大量可自由阅读的内容,并依靠流量来进一步增加网站的广告收入。

事实上,《华尔街日报》的成功模式也是当今许多内容付费平台成功的关键。

《泰晤士报》总编辑詹姆斯哈丁认为有必要建立一个付费专区,因为“允许读者免费阅读新闻正在摧毁新闻的价值,破坏《泰晤士报》的价值,并破坏报纸的重要性。新闻。“但是在”内容中当支付逐渐变得流行时,有一些反对的声音。英国《卫报》主编Alan Lasbrijer曾经说过,“付费墙”将导致报业“从梦游中走向被遗忘”。

不可否认的是,薪酬墙确实给内容领域带来了许多有益的影响,但在发展过程中,其问题不容忽视。

其次,内容支付模式还不成熟,而“支付墙”建立过程现在存在很多问题

以《泰晤士报》为例,“泰晤士报”是英国付费媒体最严格的标准之一。哈丁认为,付费阅读计划迈出了“一大步”,非常必要。然而,哈丁没有注意到付费墙计划造成的泰晤士河新闻影响的下降。现实情况是,“泰晤士报”在新闻网站上设置付费墙时遇到了很多问题。

2010年5月,新闻集团开始在其《泰晤士报》和《星期日泰晤士报》报纸网站上建立付费墙。注册用户有8周的免费试用期,然后每周支付2英镑。当时,默多克表示,这主要是为了回应谷歌搜索报纸广告免费新闻的影响。

但是,创建付费专区对《泰晤士报》网站造成了灾难性的后果。根据美国尼尔森公司的统计数据,付费墙已经建立了半年,《泰晤士报》和《星期日泰晤士报》主页上的点击次数下降了43%,用户数量也在下降这个消息减少了约90%。

可能由于惯性,《泰晤士报》在这条道路上仍然越走越远。为了扩大向世界的传播,《泰晤士报》还在去年年初在英国以外的46个国家推出了名为“时代周刊”的付费阅读应用,主要发布于周四《泰晤士报》和《星期日泰晤士报》的新闻前一周每月收费3.99美元。但是当年10月,“时代周刊”以收盘时结束。

由于支付墙的建立,上述《华尔街日报》也失去了客户。《华尔街日报》隶属于道琼斯公司,后来被默多克新闻集团收购。默多克并未提倡普通网民免费阅读新闻,这也是他所在集团媒体网站建立收费墙的重要因素。

在《华尔街日报》建立付费专区之后,Google只能抓取文章中的几段,这不可避免地导致流量急剧下降,从而影响收入。

在这方面,《华尔街日报》认为这是谷歌的“不公平惩罚”,这将阻止传统媒体数字版用户数量的增加。《华尔街日报》首席营销官Suzi Watford最近在接受采访时说:

“像《华尔街日报》这样的网站无法获得Google新闻搜索中免费网站的曝光率,因为该网站歧视收费新闻网站。”

可以看出,付费墙模型确实存在许多问题。 “时代周刊”的关闭反映了这样一个事实,即简单复制母报内容的新闻应用很难赢得读者的注意,更不用说支付模式了。

此外,支付墙的安全性需要统一。虽然迫使一些客户付费,而另一方打开后门,这将惹恼真正的订户,造成用户流失。

最重要的是,构建付费墙的发布商需要保持其内容的质量。过度削减成本会使品牌贬值并导致在线订户去其他网站购买和阅读。

事实上,内容支付绝不仅限于报业,而是适用于各种内容领域。从古代到现在,它是“事物很少见”,因此内容支付是免费内容激增后的必然结果。在信息爆炸和能量有限的时代,如何快速获取有价值的内容已成为一个新的痛点。

随着物质生活水平的提高,关注更高层次的个人发展是必然趋势。在如此大的环境下,越来越需要基于知识和经验的付费共享,并且在内容领域建立“付费墙”将成为常态。但在此模型成熟之前,仍需要克服许多问题才能使其进一步发展。 (这篇文章是第一个钛媒体)

[作者介绍:文/东方也在下降]