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CESA 2019:AI 串联两大平面,华为面向未来的智能生态战略
时间:2019-12-17  来源:www.oaled.com

由于时间安排,华晨上午举行的消费者战略主题演讲摘要仅在晚上进行了总结。因此,它将在第二天发布。请原谅我。

昨天上午,作为CES Asia 2019的首次主题演讲,华为的主题演讲吸引了众多媒体和观众倾听。 CES亚洲区负责人James Wu介绍了华为消费者业务首席战略官邵阳先生,并表示他将在未来“见证华为的战略和研发成果”。正如他所说,在这次主题演讲中,邵阳先生充分展示了华为的前瞻性布局和独特理念。

演讲的主题是《全场景智慧化 迎接产业历史性机遇》。首先,他介绍了他在华为的职位变化:从工程师多年到首席品牌官,最后到首席战略官。回顾他过去在通信技术领域的经验,他感叹非消费者企业并不为人所知。华为的技术水平难以为普通人所知,而且内部人士无法告诉他们。在转向消费者业务后,他逐渐吸引了越来越多的朋友的注意。 “最近,有很多人担心告诉我不要过于紧张,要注意身体。”在这一点上,观众嘲笑默契。

1998年,华为的通讯倒退开始逐渐开始。当时,七个电信巨头在初出茅庐的华为之前停了下来。当时,办公室里挂着一个口号:“我们将以自己的努力站在世界通讯大国。”现在这个愿景已经成真。

他说,他最近听到任先生的话:“这对华为来说不是最危险的时刻。相反,它处于最佳状态。”他认为,“最佳状态”是该公司已经回归过去20年。激情。 “当时,实验室决定在22点回家,但是每个人都忙于工作。”早点出去,在实验室里睡觉.看到一个错误得到修复,整个团队都认为这些努力是值得的。他还提到了当前华为消费领域的现状。最近,负责该战略的员工变得异常活跃。 “有人问我能做些什么。”这种努力和团结无疑是华为目前困难的最大力量。

“当我提到当时一起工作的同事时(98),许多人问我现在是怎么做的,我把这张照片给他们,他们现在就是这样。”大屏幕显示照片墙由这些早期华为工程师的照片都在眼前。 “我们致力于建立一个更美好的互联世界。”这无疑是一个愿景,华为正在孜孜不倦地工作。

华为的业务主要分为通信服务和消费者服务。后者始于2011年,近年来发展迅速,对华为品牌产生了巨大影响。华为终端共有5亿多台有源设备,其季度销售额位居世界第二。 “如果没有意外,第四季度将达到第一,但现在应该延长周期。”

“华为手机很难接受,”他承认道。作为一部华为手机,起初每个人都是真诚而可怕的,并担心手机业务会成为“一个品牌”。华为原有的手机存在很多缺陷,很难在外部销售。当时,许多员工带着两部手机,在公司里使用自己的手机,并在客户面前使用iPhone。 “但我们后来才明白,这个品牌来自于自己的创新。”这种理解使华为的消费者业务走上了正确的自主创新之路,并继续引领华为终端的突破。

在硬件方面,他列出了各代华为手机的许多卖点:超薄,指纹,双摄像头,保时捷设计,人工智能,折叠屏.要实现创新,需要多方面的工作,这就是华为的优势。其中,“高速发展主要归功于海思。”

华为的原装旗舰机型是Ascend D系列,然后是P系列; D代表Diamond Diamond,P代表Platinum Platinum。早期的Ascend D1使用了K3V2的Kirin芯片,但它遇到了电源瓶颈。为了增加电池寿命,它不得不增加2mm的厚度,这变得格外麻烦,最后只卖了2万。在D2,推出了K3V3的麒麟芯片,销量增加到50,000,但经常出现散热和兼容性问题。

“所以现在每个人都看不到我们的D系列,因为在麒麟的尝试中牺牲了它。” K3V3试验牺牲了D系列,但牺牲了P系列。采用改进型K3V3麒麟芯片的华为P6销量已达百万台。

对于Android,华为也做了很多改进。 Android系统中的代码量非常大,优点是开源,可自由定制,缺陷分散。华为不仅创新,而且还为谷歌和开源社区做出了许多改进。华为的EMUI 5.0带来的“自然生命快,18个月不卡”是EMUI体验超过其他Android手机的开始,后来GPU Turbo完全扭转了华为手机“坏游戏”的声誉。现在,华为领导成立绿盟,开发Android软件访问权限规范,并使用自己的应用商店系统来限制软件权限的提升。新的Ark编译器涉及对内核和底层编译支持的改进,这将进一步加速EMUI体验。

回顾过去,邵阳先生进一步阐述了华为的未来战略。他首先提出:“目前,全球终端产业正处于革命性的前夕。”

这个“夜晚”是一个标志,因为手机已成为继汽车之后的第二大科技产业。 1983年,摩托罗拉带来了大哥; 1995年,诺基亚带来了手机; 2007年,苹果推出了智能手机。在2019年又一个12年的周期中,华为希望成为围绕“移动电话”的互动革命的下一个领导者。

他向华为介绍了当前终端产业的解构。这是一个垂直的烟囱产业结构,其中手机脱颖而出,电视被许多内部人士视为6岁以下和60岁以上用户的产品,在“最无用的家电”投票中排名第一。这种“脱节”是华为“智能手机”概念的出发点,人工智能的出现改变了人机交互和信息传递给用户的方式。

在华为的愿景中,AI主导着两个主要的平面:硬件平面和服务平面。在服务平面中,“雾化”带来了更多的直接访问,这与当前由应用捆绑服务的“分子”结构不同。在硬件层面上,构建了以“移动电话”为核心的1 + 8 + N结构。手机是主要入口。电视,音响,眼镜,手表,机车,耳机,PC和平板电脑是八个辅助入口。 N指的是物联网的智能硬件或物联网设备。八个附件门户中的每一个都有自己的缺点和短板,主要用于增强配件手机和提供场景服务。

以电视为例,他提出了华为概念中电视的三个主要改进方向:一是加强控制和识别系统作为自然控制界面;二是与手机建立紧密联系,将手机体验移植到电视上,充分利用其视听效果,增强手机体验;三是增强电视体验。它被认为是一个自然的物联网中心,其特点是用来构建物联网信息显示和分发的界面。这三项改进的效果可以叠加,这将有助于电视从忽视现状回归到以家庭为中心的地位。

至于“N”中最初的智能家居,他提到自微软于1998年提出“维纳斯”计划以来,智能家居由于过去20年的巨大技术阻力而难以实现。原因是智能家居容纳了大量品牌,形成了“孤岛”。由于竞争,不同制造商的产品“语言无法通行”,互连很难成为现实。家用电厂,渠道和房地产公司都做出了努力,但结果却很少。华为2015年的HiLink提案旨在改变这种困境。

他宣布,经过三年半的发展,HiLink正式迎来了一轮品牌升级。 HiLink已从智能家居生态系统升级为全站点物联网生态系统,该系统在销售集成,品牌推广和领导力方面处于战略地位。

他说,华为进入智能家居的基本策略是:“华为不做家电。”只有这样,我们才能成为家电行业的合作伙伴,而不是竞争对手,并希望在家电制造商中推广“普通话”。然而,华为还将坚持“云端,端端,核心”,专注于物联网云平台,1 + 8入门设备,边缘计算设备和物联网芯片的研发,以及支持智能硬件供应商。

他指出,目前用户使用的网络设备中有95%实际上并未进入网络。 HiLink的目的之一是使物联网设备更容易加入家庭网络。 HiLink还强调多端控制和设备上下文链接。例如,空调可以根据智能手环的实时数据进行自适应,以确保良好的睡眠质量。 HiLink定义了万物互联的完整连接协议标准,并与行业范围的协议兼容。基于基本功能的标准化,HiLink允许供应商自定义功能。智能硬件制造商可以自定义H5页面作为用户控制智能硬件的界面。当用户绑定智能设备时,H5页面也自动下载到智能终端,例如移动电话。

为了方便厂商提高产品智能化体验,华为建立了800平方米的方舟实验室,分为四个区域。为了实现单一产品,华为工程师将与智能硬件制造商合作,确保智能硬件的连接,使初始产品具备访问1 + 8生态系统的能力。对于链接体验,华为将协助智能硬件制造商进行多设备联动测量。确保现场服务能力;在店铺体验方面,华为与苏宁等家电大卖场合作进行产品推广,展示等布局;房地产家装,华为与房地产业务合作进行实际模拟和程序集成。

“Atomized Interaction”体验将传统的外观服务转变为两种形式:“为人服务”和“为服务提供服务”。对于“寻找人才的服务”,华为将通过1 + 8接口提供丰富的服务门户;对于“寻找服务的人”,语音助手孝义总是待命为“主入口”。目前,华为提供14种类型的服务雾化解决方案,可以一次访问,智能分布。

Ark编译器对Android软件的性能提高了20%-60%,是第一个Java + C多语言混合编程,半静态地是原始的动态Android软件包。这有助于EMUI跨终端移动,从而节省跨设备功能,交互和信息流成本。华为HiAI智能化,提供3,500多种雾化服务,33种API和147种“运营商”,充当服务雾化的“加速器”。语音助手孝义大结局出现了。它智能地集成所有服务,并为场景提供帮助。它符合“寻找服务的人”和“寻找人的服务”的两个需求,并在智能硬件和智能服务之间架起了一座桥梁。

在最后一张幻灯片上,有一系列的文字:“每一次重大的技术变革都是一场勇敢的游戏。在这场比赛中,胜利者将成为下一个时代的强人,开启新的历史。这一宣言似乎表明:华为对未来的战略有足够的信心,足以为下一次能够引领终端行业的“革命经验”做好准备。自信。

华为消费业务首席战略官邵阳先生在2019年消费电子展(CES Asia)上的主旨演讲全文并不代表个人立场。