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任正非:不能多产粮食的主管就该下台
时间:2019-12-20  来源:www.oaled.com

TechWeb于12月23日报道称,华为最近通过电子邮件[2016]第096号向全体员工发表了演讲,任正非关于运营人员激励报告的演讲。演讲揭示了华为员工的分工方法和操作人员。评估改革思路。

任正非:不能生产更多食物的主管应该辞职。

任正非在讲话中说,这一政策调整的目的是为了争取更多的粮食而不是增加粮食。这个政策是错误的。我们投入了大量的劳动力,无法生产更多食物的主管应该下台。主管必须学会分钱。分钱的前提是生产更多的食物。对员工的感觉是减少人员,提高效率和增加工资。 (王卡卡)

《建立对作业类员工的科学管理方法与评价体系,导向多产粮食》演讲全文:

1.将来,员工应属于四类:管理,专家,员工和工作。我们需要为德国和日本的制造业员工建立科学的管理方法和评估体系。

首先,这个调整,我们已经解决了历史积压的工作管理,但一些小部门可能仍有遗漏。应该在互联网上公布一项政策,失踪人员可以自己推荐。收到申请后,您可以重新证明其资格。

其次,还需要为工作人员制定科学的评估方法。系统整理完毕后,基本解决了历史问题。这种矛盾有所缓解,但你的工作还没有结束。现在有必要研究科学管理。

将来,员工应分为四类:管理层,专家,员工和工作。员工称为员工类,生产和操作员工称为工作类。

员工班和工作班之间的界限不是很清楚。我们需要从动作类中慢慢剥离一些雇员类,并且可以细分操作类。

例如,财务会计人员应该是一名工作人员,因为开一张支票不是一个简单的操作,而是需要了解政策。就像一个商业场景,你可以在某个地方和位置修复它,并擅长这个责任。科学管理应根据业务特征细分类别,而不仅仅是几个类别。

基于工作的员工有多少类别,哪些适合哪种管理方法?例如,签证中心是一个类别。评估应侧重于该职位的责任。重要的是要强调要做什么而不是客观地评估它。作为一个组织部门,我们不需要让他了解更多。学习是他的责任。

两类管理人员和专家需要参与循环流程,但员工和工作班不需要流动,也不需要以“Z”的形式发展。干部和专家的工资相对较高,但必须被迫流通和流动,并且应该在流动中促进和消除。

工作人员和工作班不需要如此大的淘汰率,也不需要年龄限制。做好你的工作吧。这两类人员的工资有限,他们可以愉快地过上平凡的生活。

因此,员工班和工人班是一个非常重要的类别。您应该研究这些人员的质量模型和资格。

我们的研发和市场开始脱离国际标准并建立了我们自己的系统。但是,员工和工作人员的管理制度尚未建立,所以你必须先去研究,必须到前线才能“春河水暖鸭”。先知“。

同时,我们可以研究发达国家成熟的管理体系,研究德国和日本的制造业和制造业人员,研究他们的管理和运营人员之间的差异。回顾过去,我们将确定如何确定排名标准。

您甚至可以要求专门从事操作人员管理的咨询公司帮助解决交易人员待遇合理化的问题。例如,研究人员和运营商之间的收入差异是多少倍?使用平均值来估计,获得参考基线。基线是上下一点吗?

您的劳动管理部门将研究劳动者的价值评估方法和法律。你不能留在鼓里,将自己与自己比较,并且没有参考框架。

第二,根据每个职位的特点,实事求是和留住优秀人才,职员的职位渠道不应限制在16级。

职员的评级也不应限制在16级,应该是现实的。例如,签证中心,签证是一件复杂的事情,语言比较好,它必须灵活,聪明,而且善于与人打交道,所以不能把队伍放得太低,否则优秀的人就用完了。签证效率太慢,“炮弹”不能迅速运到前线。这是个大问题。

我听说有人花了154天准备签证材料,这只是材料的准备时间。你想一想,因为签证延迟了,人们不能把它寄出去。每年,将推迟一到二十亿美元。当签证失效时,该人被派遣,并且那里的工作已经结束。在等待签证时,公司也支付高额工资。

因此,我们必须提高签证中心员工的队伍。有些职位可以被拒绝到19级或20级吗?这样,您就可以转移一些从海外完成相关工作的人。签证中心有几位专家指导填写表格并研究签证业务问题.水平低,不可接受。

因此,在职员的位置,你不要认为16级会被限制,你可以去17,18级,高级职员也有机会。在签证中心改革后,帐户文件中心进行了改革。首先改革签证,然后是档案,然后是社会保障,医疗保险.各种保险改革。

第三,政策调整的目的是增加粮食,不能增产的监管者将下台。

这项政策调整最终将取决于食物是否多产。如果增加收入,工资就会上涨。如果食物没有增加,这项政策是错误的。

我们投入了大量的劳动力,无法生产更多食物的主管应该下台。主管必须学会分钱。分钱的前提是生产更多的食物。对员工的感觉是减少人员,提高效率和增加工资。

事实上,我们的改革是一个积极的消除体系,我们必须逐步消除不合格的倒退。公司需要更多人才。