联创博雅战略与企业文化      易斌  2006年12月

企业战略概论
战略是在特定环境下，为实现一定的长期目标而对资源和能力实施有效地的配置和组合。战略核心在于取舍，与众不同。它意味着有意选择不同的方法以提供独特的价值组合。

联创博雅的营销战略
可做：好机会、有资源
该做：是否符合企业发展的长期战略目标？
是否有独特的能力优势？
是否能建立企业的长期竞争优势？
机会成本，特别是管理层有限的时间和精力。捡了芝麻，丢了西瓜？
可做的事情很多，该做的事情很少很少。

战略思考的特点
痛苦的决择：鱼与熊掌不可兼得
差异化（独此一家）：不能出其不意，就只能用刺刀见红
前瞻性：人无远虑，必有近忧。

管理的挑战：把握时机
能否抓住时机和企业发展的步伐是有重大关联的，要抓住时机先要掌握准确资料和最新信息，能否主导时机是看你平常的步伐是否可以在适当的时候发力，走在竞争者之前

以下是几个重要的因素：
（1）知己知彼
（2）磨砺眼光
（3）制定坐标
（4）毅力坚持

授权与监督有效结合，用科学制度管理人。
信任是基础，我认为所有人都是有潜力的，都是愿意负责任的，一旦给予合理授权及机会他们都会努力工作。同时建立有效监督机制也十分必要，科学管理制度能保证公司长期健康发展。
从SWOT到现代战略分析


联创博雅的战略目标
1、用三年时间，LED专业照明产品在行业市场占有率进入前5名；产品进入国际市场，形成竞争力。
2、用三年时间，建立一支专业化营销团队（外销）。
3、2009年，公司销售收入过亿，进入高增长时期。
4、三年内，公司开发出2个独家产品；3个独特产品，5个畅销产品。加快开发专业领域创新、畅销产品，向国际化目标迈进。
5、坚定走创品牌、走可持续发展的道路，创建具有国际竞争力的现代化LED照明企业。
联创博雅
决战企业文化！

企业文化是什么？
联创博雅要不要企业文化？
要怎样的企业文化?

一个人没有文化不行，
一个企业没有文化同样不行！

企业文化产生于企业自身，得到全体管理者和员工的认同与维护，并随着企业的发展而日益强化，最终成为企业进步取之不尽、用之不竭的精神源泉。
企业文化是企业在发展过程中的经营管理思想、共同价值观念、上下行为准则组合后的体现，是一种全员共同的行为模式。

三流的企业靠生产，二流的企业靠营销，一流的企业靠文化。
企业文化是管理的最高境界，它虽然不能直接产生经济效益，但它是企业能否繁荣昌盛并持续发展的关键因素。
平等、尊重、信任、合作、分享
用平等体现尊重
用尊重取得信任
用信任加深合作
用合作实现分享
我有一些心得与大家共勉：

现代企业战略管理的“势”,
工作管理的是“事”，
人力资源管理的是“人”，
企业文化管理的是“心”。

我发现：
社会每个地方都会有许多失业者，和他们交谈时，我能发现他们充满着抱怨、痛苦和诽谤，这就是问题的所在——他们吹毛求疵的性格使他们摇摆不定，也使他们发展的道路越走越窄。

联创博雅人所需要的不只是学习书本上的知识，也不只是聆听他人种种的指导，而是更需要一种敬业精神，对上级的托付，立即采取行动，全心全意地完成任务。

通过培训，使员工学习到更多知识，从而改变员工的观念，再用观念改变态度，态度改变行为，行为改变习惯习惯改变性格，好的性格则可以改变企业的命运，因此，企业命运掌握在自己手中。


企业文化是老板的文化和价值观的现象是无法避免的。企业文化是老板个性的集合，企业文化怎么样是看老板修炼得怎么样。想要企业文化不是老板的文化，除非把老板给换了。但实际上还是新老板的文化代替了旧老板的文化而已。

所以老板在企业中起绝对的、主导的作用

那么易斌及公司高管该如何修炼呢？
我十分欣赏我国古代“无为而治”的思想境界，我国传统管理思想是将“情、理、法”三者有机结合。作为企业法定代表人，一定要
“以德为先”，从自我修炼做起,把联创博雅建设成为团结、和谐、可持续发展的百年老店。
我重视的是企业发展目标，员工的专业发展机会、工作氛围，合适的薪酬待遇以及领导者和员工真诚相处，就会有优秀人才相随。
我们追求的目标就是让顾客和员工都满意，因此企业文化的建立应以人为本，用制度规范人的行为，用责任提升人的能力，用企业的目标激励人，用老板的权力帮助人，用企业的事业留住人。

“士为知己者死” “得人心者得天下”


联创博雅企业文化三部曲：
“用心为顾客构筑幸福”体现在为顾客的优质服务和高附加价值上。
“用心为员工构筑幸福”体现在企业要帮助员工成熟、成长、成才、成功上。
“用心为您构筑幸福”创建有爱心的团队，一人有难，众人帮忙。

我们团结就是力量!
完成目标是我们的责任!
为了企业和我们共同的事业而努力奋斗!