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从“阶下囚”到拿下万达+乐视,孙宏斌这一次豪赌的是文化产业?
时间:2020-02-20  来源:www.oaled.com

摘要:孙宏斌成为乐视的新主人之后,再次为他的抄底历史增添了一笔精彩的一笔。

在成为乐视的新主人后,孙宏斌再次为他的抄底历史增添了一笔精彩的笔触。

昨天上午(7月10日),万达商业与融创中国联合宣布,融创中国(以下简称融创)以人民币295.75亿元收购了13万达旅游城的股权,并以人民币335.95亿元收购。万达76家酒店的交易总额达到631.7亿元。简而言之,孙宏斌以63.17亿元人民币接管了万达旅游业。万科551亿的交易金额好于几天前。也许这是房地产行业最大的交易。

王孙红和中国首富王健林首次低价合并,此交易细节,原因,合同操作等诸多具体问题已成为公众关注的焦点,众多猜测,无人问津。但它不禁让人想起孙宏斌在这个位置上的经历起伏不定。

从引起联想分水岭的关键人物到顺驰集团的创立,房地产业的巨大浪潮已经爆发成功,然后荣创的经营杀死了房地产业主的战场已成为“王者”合并“在当前的旅游业。孙宏斌的经历将高层建筑的传奇色彩带到了高层建筑中,他自己的经营方式突显了河流和湖泊的赌博。

对于那些在1994年至2004年间过去十年真正体验过中国房地产业的开发商而言,孙宏斌给他们留下的印象是,在中世纪使用长矛攻击风车的堂吉诃德雄心勃勃,不受约束,有点理想。中国房地产业混淆了傲慢主义和喧嚣赌博的嚣张气焰。

2004年,Sunco列出了路演材料。孙宏斌讲话后,投资银行问道:“这是你的矛,还是你的盾?孙红彬回答说:“我只有长矛,没有盾牌。”五年后,2009在准备香港上市时,孙红彬再次展示了路演,讲述了更多的反思和稳定的教训。投资银行问:“你只有盾牌,没有矛吗?”孙宏斌说:“长矛还在用,全世界都知道我只会做长矛。”

业内人士说,孙宏斌是当今商界的第一把矛头。现在他已经通过收购乐视、万达曲线来集约进入娱乐行业拿地,业内有一句话,有人说他专门从事低成本的讨价还价,砸了很多大便宜,有人说他是一个专业的“联络人”,事实上,把它都弄坏了。但唯一相同的是,大家都看到了孙宏斌600亿并购交易中他赌博的影子。

一个混乱的赌徒还是一个冷眼的智者?

2013年9月初,公司以21亿元的总价格获得了北京农业展览中心的黄金地块。当时,政府推动市场化,宏观调控呈现出新的焦点。房地产市场处于十字路口。Sunac毫不犹豫地以高价购买土地。当时,保利地产副总裁余英含糊其辞地说:“有些人天生就是赌徒。”

似乎自1994年孙科时代以来,人们就在孙宏斌身上贴上了“赌徒”的标签。尽管有一些轻蔑的嘲笑,但也有一些值得赞赏的地方。

目前,我不谈孙宏斌和联想之间复杂的纠葛。1994年,孙宏斌获释出狱。孙宏斌一出狱,就开始准备转危为安。孙宏斌出狱前18天,会见了联想控股有限公司董事长刘传志。午餐时间,他准备了自己的房地产经纪人,并从刘传志那里拨出50万元。

1994年8月,孙宏斌创办了顺驰,并以房地产代理进入房地产行业。他迅速与联想集团和中科集团共同成立了天津中科联想房地产开发有限公司。孙宏斌的顺驰时代正式到来。

1996年,顺驰集团发挥房地产开发力度,逐步占据天津房地产业的地位,占一级市场份额的15%,并逐步在北京和上海开设分支机构。当时,孙宏斌积极向外扩张,积极的企业战略似乎已初具规模。

2003年,顺驰集团进入对外扩张的高峰期。从2003年9月到2004年8月,顺驰集团的海纳集团以高价吞噬了该国的土地,并购买了10多块土地。 10万平方米,不去其他房地产开发商的自由裁量权,顺驰的疯狂土地被视为该行业的“分心者”。

一些媒体报道了顺驰攻击城市和土地的故事:2003年,石家庄的一块土地被拍卖。河北最大的开发商卓达集团的首席执行官亲自上座,报收4.25亿,但被顺驰“马子”报道的5.97亿人抢先一步。报价经历了161轮疯狂竞争,现场电话纷纷问世,顺驰“马子”甚至没有打电话。这让卓达失去了愤怒,并公开指责顺驰是土地市场的“破坏者”。

真正让Shunchi在战斗中出名的是2003年7月。孙宏斌直接与中国的房地产老板万科谈到:“顺驰今年的销售额将达到40亿元人民币。我们的中长期战略是成为全国第一个,也就是说,超过房间里的每个人,包括王石的万科。“业内人士目瞪口呆,孙宏斌傲慢,但当年顺驰实现销售额45亿元。

在这个时候,上帝似乎正在关注孙宏斌。即使他的执法速度太快,他仍然有丰收。这也可能会鼓励他内心的赌博,赌博下会有很大的利润。

然而,美好的时光并没有持续多久。 2004年,政府进行了一系列严格的宏观调控,使房地产市场在两个月内迅速进入寒冷时期。 Shunchi当时受到上市融资的阻碍。高债务状况导致顺驰集团立即停止征地,但仍然逃离。然而,资金链紧张的链条报道,顺驰欠下的土地成本和银行贷款超过46亿元。经过几轮融资一波三折,孙宏斌终于不得不出售股票以获取资金,却无法重返天空。 2006年下半年,陆锦以12.8亿元收购了顺驰55%的股权。之后,孙宏斌失去了顺驰的份额。控制。

《中国企业家》该杂志曾将孙宏斌描述为粉碎这一事件。 “孙宏斌不会被他的房地产同行”集体谋杀。(当他遇到麻烦时,他们集体沉默并屈服于帮助,还有许多幸灾乐祸的人。)传说也属于一种“自律” “行为。”过度,然后运气不好。“

但孙宏斌并不这么认为。 “我不是赌徒。任何事情都需要判断。判断存在风险。业务本身充满风险。如果你想购买政府债券,国债不安全。成功或失败。失败不是最重要的事情我认为最重要的是你已经吸取了教训。很多人都对这个总结感到后悔。我不后悔因为我学到了什么。“

孙宏斌失去了顺驰集团,并没有陷入他什么都没有的境地。那时,融创中国已经创造了它。在顺驰集团失去控股权后,孙宏斌将心转向融创中国,并决心进入房地产行业的竞争格局。在Sunco时代的经验教训之后,孙宏斌一再表明他对Sunac发展理念的立场,即Sunac不会像Sunco那样积极扩张。

并购万达的旅游业,荣创重回顺驰的老路还是开辟新天地?

2007年,Sunac正式进入正轨并在三年后完成上市。 2008年12月,融创收购了北京海淀的西北旺迪区块,交易价格为20.1亿元,这表明孙宏斌正式回归房地产行业。但这一次,整合之路比顺驰更安全,而且复杂得多。

2008年,Sunac的第一次首次公开募股,次贷危机的爆发导致投资者雷曼兄弟破产,并且上市被封锁。 2009年,融创另一个路演。香港股市陷入低谷,股价下跌。首次公开募股再次受阻。截至2010年10月7日,融创的第四次首次公开募股在香港证券交易所成功上市,但资产价格几乎减半,并被业界“列入血液”。

然而,Sunac的基础似乎比Sunco更稳定。据媒体报道,融创于2007年至2010年的上市数据中,融创的资产负债率分别为68%,61%,28%和70.39%。在过去的几年里,房地产老板万科的平均负债率约为72%。其他在香港上市的房地产企业的负债率不低于80%。在经济环境下,融创的资产负债率极低,过去没有扩张。阴影。

然而,这种谨慎的趋势并没有持续多久。 2012年,融创似乎已经开始进入扩张状态,试图扩大公司规模并希望进入房地产行业的第一梯队。据媒体报道,从2010年到2014年,根据融创发布的公告,融创已经进行了31次大规模的并购,涉及合同价值近300亿元,其中不包括小规模的兼并和收购。量。

2014年,绿城陷入资金链断裂,Sunac与绿城合并了62亿美元。然而,100天后,它终于回来了。 2016年,孙宏斌收购雨润也失败了。但失败似乎促进了融创并购的愿望。 2015年,Sunac完成了对上海,成都,南京,深圳以及Kaisa,Zhongli,Tianlang和Lemen等其他房地产公司的收购。据媒体报道,公开数据显示,2016年,融创于并购和公共土地收购方面花费超过1000亿元。在并购方面,其年度投资达到444.86亿元,至少完成了13次并购。

2017年1月,融创宣布投资150亿元人民币收购LeTV,这是融创的第一笔跨行业投资。就公众而言,150亿美元的融资对于乐视来说是一记耳光,对于融创而言似乎是一场大赌博。然而,Sunac表示,这是一项经过深思熟虑的投资,这项投资不会影响Sunac的现金流。

Sunmond China的王梦德曾经说过:“对于Sunac的现金流,现阶段不是问题。去年,我们的销售额突破了1500亿。在接下来的5到10年里,我们更多地考虑Sunac的绝对性。在做好主营业务的同时,在5到10年后仔细探索方向,并提前安排,这是我们考虑的最多。“

现在LeTV已经易手,公众推测Sunac将继续扮演“白色武士”来拯救LeTV,但它突然传到Sunac收购Wanda旅游业的消息。事件是突然的,但思想是可追溯的。

此前,孙宏斌在投资者大会上表示,“我将接下来的土地,我们将利用这个与乐视的合作伙伴关系,带着LeTV的土地,然后去汽车小镇,这个成本很低,这件事我们会做的接下来.我们正在利用一切手段获得土地。“

据悉,乐视目前拥有超过2.5万亩的储备土地,覆盖北京,上海,天津,重庆,德清,临沂,海口,深圳,张家口和贵阳。最初的目的是建造一个汽车城。有媒体报道称,孙宏斌愿意拯救乐视。最好是说孙宏斌对乐视的投资更像是一个弯曲的圈子,利用乐视完成低成本的土地收购。

收购万达,有媒体统计,不包括76个万达酒店项目的面积,只有13个万达文化旅游产业园总面积达到5.3万亩,这是乐施土地面积的两倍。投资万达,万达也同意“四不变”条款品牌不变,该项目持有物业仍然使用“万达文化旅游城”品牌;规划内容保持不变,项目仍按照政府批准的计划,内容开发建设;项目建设未发生变化,项目持有物业的设计,建设和质量仍由万达控制和控制;经营管理保持不变,项目运营管理仍由万达处理。

那么,是不是这次,荣创仍然有一个很大的讨价还价,以低廉的价格取得土地是好的。也许有好有坏,媒体也是霸道。万达集团已完成对文化旅游业的一些投资。南昌万达城总投资超过300亿元。投资西双版纳万达文化旅游项目的意向为150亿元。故意投资500亿元,济南万达文化旅游项目有意投资630亿元,而未来的未完成投资项目全部由融创连接,13个温绿城项目涉及约5.3万亩土地,涉及规划资金约4500亿元元。

王建林解释说,此次交易是为了阻碍万达业务回归A股市场。也许对于万达来说,非营利性旅游项目已经超过600亿元,降低了负债率,这是一件美好的事情。但是,有很多疑点。例如,融创2016年的资产负债率为86.7%,而万达2017年第一季度的资产负债率为70.6%。

Sunac Capital来自哪里?它还需要考虑债务比率和紧张的现金流量问题。其中,我们不禁看到前孙洪斌赌徒的影子,但我不知道交易结果如何。