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伟大的“BT下载”技术为何没成功?彻底真相了
时间:2020-06-30  来源:www.oaled.com

去年4月,Bob Delamar和Jeremy Johnson成为BitTorrent的联合首席执行官。德拉马和约翰逊是堂兄。德拉马四十多岁,留着小胡子。他是一位崇拜日本的加拿大人。约翰逊是圣地亚哥的网络工程师。与其他两人一起,他们组成了一个四人团队并控制了公司的控股权,并计划将BitTorrent变成“下一个Netflix”。

BitTorrent一直在努力成为下一个Netflix的目标。 2003年,软件工程师Bram Cohen发明了BitTorrent协议(俗称“BT下载”),该协议使用高效的软件分发系统和P2P技术共享大型文件(如电影或电视节目)并重新创建每个用户像一个网络。提供上载服务作为分发节点。

它的特点是下载人数越多,下载速度越快,因为每个下载程序都会将下载的数据提供给其他下载程序进行下载。这样,上传速度越快,下载速度越快。

在很短的时间内,BitTorrent协议已成为一项新的革命性技术。 2004年,在此基础上,Bram Cohen和Ashwin Navin创立了BitTorrent。他们相信BitTorrent协议非常棒,它也将创造一个非常棒的业务。

然而,从一开始,BitTorrent就遇到了一个重大问题:盗版问题及其猖獗问题。因为协议是开源的,BitTorrent无法阻止肆虐的现象。 12年来,BitTorrent投资者,总裁和创始人一直在打击盗版问题。他们尝试了各种策略(开发企业软件,开发娱乐业务)并试图说服人们,尽管犯罪分子使用BitTorrent协议进行非法活动,但BitTorrent只是一个工具,一个非常棒的工具,你可以用来制作真正的Great事情!

事实上,他们是非常正确的。该公司网站显示,每个月,全球有1.7亿人使用BitTorrent协议;每天,BitTorrent协议驱动40%的网络流量。 Facebook和Twitter使用它来为服务器分配更新,佛罗里达州立大学使用它为研究机构分配大量科学数据集。暴雪娱乐使用它让玩家下载《魔兽世界》.

然而,虽然这项技术如此强大,但它必须转变为任何类型的业务,结果令人困惑。截至去年春天,BitTorrent试图两次成为一家媒体公司,但都以失败告终。 2007年,BitTorrent娱乐网络(BitTorrent娱乐网络)成立,该公司创立了电影音乐商店,但一年后它还没有盈利和关闭。 2013年,BitTorrent Bundle问世,iTunes和亚马逊的竞争对手,艺术家可以直接向平台上的粉丝发帖。 2014年,该公司甚至宣布计划发布其原创作品:一部名为《机器之子》的科幻剧。但在第二年初,BitTorrent放弃了这一战略。

一些初创企业幸运地诞生了。像Facebook一样,他们拥有最好的时间,最好的地方和最好的运气。大多数初创公司都不是上帝的最爱:他们在一个想法或团队的基础上筹集资金,并在几年甚至几十年内缓慢行动,试图找到好的想法,客户,合作伙伴,并找到调整和改进的方法。他们的投资者开始耐心,然后非常疲惫,然后干脆放弃。他们的高管互相交换,他们的创始人离开了,还有一些人继续坚持下去。他们是僵尸公司。

BitTorrent是僵尸公司之一。十多年来,它一直在努力通过将技术作为工具,努力将技术转化为业务来赚钱。去年,德拉马和约翰逊计划一劳永逸地将技术转化为财富,但现实却很残酷:他们花费了数百万美元,使公司接近破产。

我采访了许多BitTorrent的前任和现任员工,投资者和艺术家,撰写了以下故事。

Bram Cohen,一个聪明,内向和奇异的曼哈顿上东区孩子,毕业于史蒂文森高中,平庸成绩并进入布法罗大学,两年后辍学。在接受《财富》采访时,科恩说:

我知道我是个怪人。我生活中发生了很多重要的事情,但是当事情发生的时候我没有意识到某些事情的重要性,因为我当时并不理解和理解别人。科恩患有阿斯伯格综合症(患者与自闭症有同样的社交障碍),但他从未公开过这种疾病。在最初的筹款会议上,他向投资者透露了这种疾病。一位投资者在“彭博商业周刊”上透露:“坦率地说,患有阿斯伯格综合症可能是他与陌生人沟通时的热门话题之一。”虽然他并不羞于透露疾病,但由于生病,他不喜欢与人握手,不喜欢穿鞋,也要说话。

在结束互联网公司的工作后,大约25岁,科恩开始日复一日地编写代码。他想解决自互联网诞生以来困扰每个程序员的问题:如何传输大文件。九个月后,问题终于解决了,开源协议BitTorrent诞生了。

2004年,Cohen和他的弟弟Ross Cohen以及前高盛投资公司和雅虎员工Ashwin Navin开始围绕协议创建业务。他们从Dole Capital Management(DCM)筹集了875万美元,并计划建立一个像eBay这样的市场,开发商可以在这里销售超宽带内容。他们通过广告或向开发者收费来赚钱。 2006年,风险投资公司Accel领导了第二轮融资。

自公司成立以来,公司一直存在人员问题。最初,负责工程部门的Ross Cohen离开了。 2007年,科恩辞去首席执行官的职务,担任首席科学官(科恩的新职位),首席执行官被一名新员工所取代。 2008年,CTO Eric Klinker成为首席执行官。 Klinker非常优秀,他具有敏锐的技术技能,并且还具有出色的管理技能,赢得了科恩的尊重。

最初的经营理念并没有起飞,公司一直在探索其他成功的模式。 2008年,经过第三轮筹款,公司承认没有“取得重要进展”,并同意进行资本重组。该公司向投资者返还了1700万美元,仅筹集了700万美元。

后来,纳文离开了,但该公司仍在苦苦挣扎。然而,该公司的许多高管和政策制定者已经筋疲力尽。他们仍未就公司应该去哪里达成协议。有些人认为公司应该加强他们的技术业务并建立他们喜欢的产品。他们开发了一款名为Sync的产品,它是Dropbox的分散版本。其他人希望公司变成一家娱乐公司,让创作者在公司的平台上发送内容。由于长期的意见分歧,该公司陷入僵局。 2015年初,BitTorrent裁员150人,占员工总数的三分之一。

裁员后,Accel的投资者Ping Li决定退出。自2006年以来,他一直支持BitTorrent。那时,他对公司的计划感到非常兴奋,并且相信公司的潜力,他一举投资2000万美元。但经过近十年的努力,他开始看到这个曾经乐观的公司的出路。李说:

十年后,我们永远不会对他们的任何计划感到兴奋。我们认为最好的办法是放手。然而,此时另一个投资团队DJS Acquisition主动加入。他们熟悉BitTorrent,因为团队成员Jeremy Johnson和Klinker都非常出色。在20世纪90年代末期,他们开始在互联网服务提供商Excite