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腾讯入股酷开,互联网电视的玩法变了
时间:2019-11-17  来源:www.oaled.com

Kukai宣布了新一轮的融资消息,其中腾讯成为Cool Open的最大外部股东,规模为3亿元人民币。联想去年9月在爱奇艺的投资1.5亿元似乎意味着酷内容策略已经从内容扩展到资本水平。

自今年年初以来,在组件成本上升和互联网电视牌照不断增加的约束下,主张烧钱,硬件损失和内容赚钱的互联网模式正在逐渐消失。一些互联网电视品牌已经在市场上消失。相比之下,Cool Kai和其他人开始打赌传统创新,如功能创新,工业设计和产品价值。现在欢迎腾讯和伊奇伊等重量级投资者的青睐,是否表明互联网电视的游戏玩法发生了变化?

内容平台祝福电视制造商可能带来的马太效应

与传统的投资关系不同,腾讯和爱奇艺都是很酷的投资者和内容合作伙伴。可以说,在互联网电视放弃了烧钱战并恢复硬件价值后,内容平台已经开始“用脚投票”了。一方面是中国最强大的两个内容平台,另一方面是拥有巨大背景和2200名用户的电视品牌。内容与资本之间的合作是否会触发互联网电视的马太效应?至少三个维度将影响互联网电视的未来。

1.内容纠纷,关闭终于输给了开幕式

互联网电视的内容建设一直存在两种形式。一种是封闭式生态游戏,主要基于跨境硬件制造的内容平台,并且倾向于自我购买或自制内容;一个是开放内容策略。自主研发硬件,通过与内容平台的合作填补资源的缺点。确实,酷派是典型的开放玩家,腾讯视频,爱奇艺等扮演内容合作伙伴的角色。

在大内容策略的酷炫内容中,Penguin Aurora(腾讯)和Kiwifruit(Iqiyi)捆绑了两个高质量的资源,从而增强了Cool Open在内容层面的优势。在完成资本层面的合作后,不仅意味着双方在内容方面有更多的合作空间,而且还意味着形成了一个利益共同体。例如,腾讯,爱奇艺和匡凯将共同投资300亿元共同制作高质量的影视内容,并不排除在酷派电视上独家或首播这些内容的可能性。换句话说,酷派在内容方面具有更积极的进攻优势,而“大内容”下的精致运营使得酷派在资源数量和内容更新速度方面成为行业的第一阵营,并联合起来创造高品质的内容。游戏玩法,结束封闭生态的自制特征,或将成为互联网电视内容纠纷的分水岭。

2,产品的潜力,需要体验式创新

可以肯定的是,当价格战已经过时且内容门槛不再存在时,互联网电视必然会回归产品本身。此外,与传统电视不同,互联网已经开辟了电视制造商和用户之间的通信媒介。大量的用户反馈和用户大数据的积累为电视产品的体验式创新做出了贡献。

酷开刚刚完成新产品的推出,带来了A3和U3B两款产品,除了性能升级外,主打防蓝光眼保护技术再次打击了用户的痛点。根据2014年全国体育健康与健康状况调查,中国小学近视率达到46%,初中近视比例高达75%。市场上流行的反蓝光技术一般采用被动遮挡,并不能真正减少有害蓝光的产生。冷开口的创新之处在于,通过优化芯片算法,光谱从灯光源移开,峰值波长从450nm偏移到460nm,从而减少了有害的蓝光带。过去,互联网电视对研发成本并不乐观,以有效降低成本。幸运的是,像Kukai这样的互联网电视品牌已经在体验经验创新。

3.模式的变化,竞争的核心在于自治

自2016年下半年以来,互联网电视产品的价格全面上涨。即使在液晶面板崛起之后,产品的平均价格也普遍上涨了15%至20%,而一些品牌的中高端型号甚至翻了一倍多。不难发现,经过一系列的热播,互联网电视品牌终于尝到了盲目打价格战和通过硬件赚钱的紧迫性的后果。

接受腾讯和伊奇伊等合作伙伴投资的选择实际上是争夺竞争的自主权。从资金方面来看,爱奇艺和腾讯数亿资金的投资对冷却器的研发,运营和营销来说并不是一件坏事。在硬件创新方面,创维的制造优势和人才积累无疑是很酷的。 Kai赢得了更多的自主权,这在产品和用户体验中已经可以看出;最重要的是内容操作的自主性。在iQiyi完成对Kukai的股权投资后,广播很酷。 Iqiyi的VIP会员服务集成在控制平台上,您可以直接查看爱奇艺的会员内容。现在,腾讯的加入意味着它将遵循爱奇艺的合作模式。在硬件,内容,操作等具有一定的自主权之后,不可能消除开放互联网电视的可能性。

可以理解的是,行业趋势和模式的最终决定仍然是消费者,如何在内容和产品方面迎合消费者,上游和下游的所有参与者都需要考虑它,无论是腾讯,爱奇艺等内容平台,酷乐等开放的互联网电视厂商仍然是一系列经销商和电子商务平台。获胜者的马太效应已经成为社会中的普遍现象。互联网电视会是一样的吗?

互联网电视的事件和必然性

我还记得,在互联网电视概念的开头,几乎所有的玩家都对它寄予厚望,它被描述为“客厅经济的重量”,“智能家居入口”,“泛娱乐中心”等等。但几年后,互联网电视最具想象力的标签仍然是“内容载体”,它具有一定的意外,但它也是行业发展的必然。

有时,最初乐观的生态和平台模型逐渐下降。事实上,不难理解,无论是“娱乐中心”还是“智能家居入口”,它都是传统家电制造商和新兴互联网品牌的战场,生态理论和平台模式的弊端是没有足够的音量。内容带有电视给出的想象空间。现实情况是,生态学理论具有在内容层面上避免权重的特点。内容问题没有完全解决,其他一切都等同于空谈。该平台战略是基于一个足够大的激活用户,一个售出不到100万台的互联网电视,试图吸引具有平台作用的合作伙伴,结果可想而知。

互联网电视必将是一个开放的场景。它也证明了开放性是互联网电视的最佳目的地。腾讯和爱奇艺与酷凯的投资和战略合作并非毫无根据。 Cool Open系统拥有2200万活跃用户。从内容方面来看,这是一个不可或缺的渠道。也许在腾讯,Iqiyi等平台之后,将有更多形式的资源加入酷炫的内容系统。同时,酷开的成就也是一种开放的心态,不仅要从开放内容层面从缺点到过渡的优势,还要在硬件层面,比如用JBL联合调整声音。

在Go中,始终存在“情境与孤立”的概念,互联网是权力下放的典型代表。开放与合作远比这个时代更符合单手。同样,Kokusai对腾讯和Iqiyi等合作伙伴的认可也证实了事实:互联网电视的主要基调是开放与合作。凭借更多内容和更好的硬件,它可以满足更苛刻的消费需求。保守的比赛最终是行不通的。

互联网观察家Alter长期致力于智能硬件,云计算,VR和其他行业的观察和研究。微信公众号:spnews