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一直在求变 但联想手机为什么没能做起来?
时间:2020-01-04  来源:www.oaled.com

TechWeb报道称,8月5日晚,酷派宣布董事会成员变更公告,称原酷派公司执行董事,董事长兼首席执行官郭德英辞去董事会成员职务,仅担任名誉主席,乐悦创始人贾跃亭被任命。酷板董事长兼提名委员会主席。

我一直在要求改变,但联想手机为什么不能这样做呢?

此举意味着LeTV正式全面负责酷派,这意味着以“中国酷派联盟”为代表的传统手机品牌时代已经完全结束。

城市头部改变了国王旗帜,被列为“中国酷联盟”的酷派现在如此尴尬。与酷派相比,联想在移动业务上也失败了,但即使手机业务彻底失败,联想也无法立即走向深渊。但面对当今移动互联网的不断发展,联想不敢放弃移动业务。

那么,今天联想移动的现状如何?为什么这一步将进行,联想的移动业务将如何开始?

联想移动业务状况

联想今年5月27日发布的2015年全年财务报告显示,联想的收入为449亿美元(约合人民币2945.4亿元),同比下降3%;净亏损为1.28亿美元(约合人民币8.4亿元),2014年净利润为8.29亿美元。

根据财务报告,2015年联想智能手机市场的全球销量增长了63%,但销售增长主要来自拉丁美洲,印度和俄罗斯等新兴市场。由于中国市场和北美的表现不尽如人意,联想的手机销量为6600万台,同比下降13%。

据悉,2015年,联想智能手机在中国市场仅售出1500万台。这一数据远远落后于华为,小米,OPPO,vivo和魅族等国内手机厂商同期。

移动业务未能在国内市场开辟新局面,联想集团的业务转型也受到质疑。联想集团董事长杨元庆在一封关于分离联想商业组织结构的内部信函中表示,他希望能够在移动业务方面实现转机。

联想高级副总裁陈旭东最近也在媒体上直截了当地接受采访。联想集团面临的最大问题是手机运行不佳。他说他正在重塑联想手机品牌。 “联想有一两年的艰难时期。”

联想在哪里错了?

随着智能手机时代的到来,联想已经看到了联想集团的新兴增长领域,联想集团已成为全球500强企业之一。自2010年以来,我加入了智能手机市场的战场。

该行业倾向于将联想的移动业务与华为的终端进行比较。这两家公司在过去几年中依靠运营商的运作模式基本相同。

自2013年以来,几乎所有的智能手机制造商都开始关注互联网在线渠道的布局,这也导致小米手机的迅速崛起,这些手机始于在线模式。面对高速在线模式,华为迅速做出改变,建立了华为荣耀,即互联网手机品牌。它还建立了华为品牌的品牌战略,专注于高端机型和荣耀定位低端千元机。

相比之下,联想直到2014年底才开始觉醒,并建立了自己的互联网品牌魔术工作室。 ZUK Z1是Magic Factory的第一款手机,仅在2015年8月中旬发布。联想的在线布局比对手落后近三年。这时,原有的在线渠道已经开始呈弱势状态,而竞争对手也开始陷入“线下渠道”。

除了渠道之外,联想移动失败的更重要原因在于产品。近年来,联想移动已经形成了销售并没有品牌的局面。虽然联想移动一直想到建立一个强大的品牌,但它并没有成功。

联想最初对收购Moto寄予厚望。联想甚至将其Moto X系列定位于高端市场。虽然该系列的价格与iPhone的价格相同,但在产品体验和硬件配置方面,该系列产品的价格要低得多。国内的旗舰型号,市场反馈也持平,甚至很少有人关心它。

从表面上看,联想的手机定位几近完美,Moto采用高端旗舰路线,ZUK和VIBE品牌定位于中高端,而Le Lemon继续走低端路线。虽然同时将鸡蛋放在多个篮子里可以提高成功率,但多个品牌的同时操作也让联想明白了疲惫。杨元庆说,有1-2个品牌是最后一次成功,他们在联想集团取得了成功。

复杂的产品线使消费者无法形成对联想手机的认可。其他四个不同的品牌完全针对不同的市场,这使得无法在整个业务中形成统一的协调运营,从而可以将整个业务区分为不同的阵营。

联想移动业务主管的频繁辞职也被视为联想手机失败的重要因素。 2015年,冯星,刘军,赵克林等高级管理人员离开,频繁的人事变动使得开展移动业务变得困难。形成稳定的局面,也暴露了整个企业背后的混乱局面。

翻身时如何玩?

经过几年的动荡调整,联想今年也开始重组其品牌,产品线和渠道,打算回归国内智能手机市场的主流梯队。

ZUK在返回联想后发布了两款ZUK Z2 Pro和ZUK Z2手机,但联想尚未公布具体销售情况。面对竞争日益激烈的智能手机市场,联想试图依靠ZUK在中国市场赢得这一转变似乎并不像看起来那么容易。

今年6月,联想发布了两款模块化手机,Moto Z和Moto Z Force。联想将其模块化移动电话定位于下一个长期战略中,并设立了一个100万美元的激励基金,以鼓励Moto Mods模块开发人员的创新开发。

在联想看来,模块化手机是未来手机发展的趋势,但似乎模块化手机的应用并不普遍,而且目前的手机更换速度快,价格也不贵。我相信对许多消费者来说更是如此。我倾向于买一台新机而不是扔模块化手机。

或许如何创建消费者可信赖的产品是联想现在应该做的最重要的事情。

虽然联想移动已经设定了依靠音乐的目标,ZUK和MOTO完成了“翻身”,但陈旭东说,翻身不可能在一夜之间完成。无论这次“翻身”还是一场持久战还是陈旭东所说的只有一两年,我们只能拭目以待。